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Découverte et expérimentation de l’intelligence collective – Afterwork RH Marseille

AfterWork RH 22 mai, 2017

Benjamin et Tony ont animé le thème de la soirée : « Venez vivre et découvrir le phénomène de l’intelligence collective. »

Nos animateurs ont proposé de le faire de façon ludique autour d’un jeu en posant les principes et les piliers de l’intelligence collective.

Nous remercions tous les participants pour leur participation active ayant permis d’enrichir les échanges.

Lors de chaque tour dans le jeu (où le principe est de tirer des cartes et de suivre les consignes qui y sont imprimées), les animateurs nous ont expliqué ce que nous avons expérimenté.

1) Inclusion :

Le jeu commence par un tour de table pour que chacun exprime pourquoi il est là, ce que l’on connait de l’intelligence collective ainsi que notre météo du jour (nuageux, ensoleillé, venté…)

 

2) Fixation du cadre :

Voir la photo des 4 dons. Nous définissons un signe pour la tolérance afin d’interrompre des joueurs qui déborderaient du cadre (ce signe est un T formé avec nos mains)

 

3) La question de départ :

Une question de départ va servir de fil conducteur au jeu : « Comment faire travailler une équipe qui ne se connait pas ? »

 

4) Tirage de la première carte :

La carte représente la « Bienveillance », elle vient compléter les 4 dons

Chaque joueur va exprimer ce que lui évoque la carte.

Ce que nous avons expérimenté : permet de mieux se connaître entre nous, nous informons les autres sur notre façon de voir la bienveillance et ce que l’on met derrière ce mot, nous véhiculons aussi notre humeur en passant nos émotions

 

5) Tirage de la 2eme carte :

La carte demande d’imiter un animal et les autres joueurs doivent répondre avec un rythme différent. (ex : une panthère qui s’étire, qui baille, qui se déplace lentement, qui saute…)

Ce que nous avons expérimenté  : c’est la résonance, la mise en intelligence collective du groupe pour se synchroniser et se mettre en confiance

 

6) Question initiale :

Les joueurs essayent de trouver des solutions à la question posée.

Ce que nous avons expérimenté  : c’est la synergie, la mise en commun de notre vision de la chose, l’individu a toute sa place dans le groupe, il nourrit et se nourrit du groupe

 

7) Chaque joueur choisit une carte dans un paquet

Cette carte est une image d’un animal et un mot (ex : lion/confiance, cygne/grâce, araignée/habileté, lynx/vigilance, colombe/paix, panda/douceur, souris/astuce, fée ailée/enthousiasme, génie/patience)

Chaque joueur exprime ce qu’il ressent et ce à quoi ça le renvoie.

Ce que nous avons expérimenté  : se mettre en empathie qui est au coeur de l’intelligence collective, c’est un ingrédient indispensable !

 

8) Un seul joueur tire une carte

La carte demande de faire un rythme avec les pieds. Les autres joueurs doivent compléter/ajouter un rythme différent.

Ce que nous avons expérimenté  : la synergie, pour l’harmonie, une relation « mélodieuse ». C’est un moment où chacun prend le leadership qui devient tournant, un moment où on exprime « ça je m’en occupe, je gère ! »

 

9) Chaque joueur choisit une carte dans un paquet   :

Sur la carte est mentionnée le début d’une histoire que l’on écrit sur une feuille. Chaque joueur la complète et passe la feuille à son voisin de gauche qui la complète à son tour et ainsi de suite jusqu’à ce que la feuille revienne à celui qui l’a initié

 

10) Le jeu se termine

10.1) Les animateurs nous résument les 3 piliers de l’intelligence collective

  • la résonance
  • la synergie
  • l’émergence (en sortant du cadre pour l’innovation sur la problématique posée)

Tout cela dans la bienveillance et le respect.

 

10.2) Un débat s’engage sur la posture et le rôle du manager dans l’intelligence collective ainsi que la différence entre l’intelligence collective et l’intelligence collectée.

  • Le manager positif (visionnaire, entraineur, fédérateur, démocratique)
  • Le manager « négatif » (gagneur, autoritaire et directif)
  • Un manager « digne de ce nom » alterne entre du management positif et du management négatif.
  • Une notion clé est mise en lumière : l’intention individuelle va se transformer en intention collective pour déterminer les objectifs d’un projet ou d’une résolution de problème
  • L’intelligence collective n’est pas innée, c’est un apprentissage

 

10.3) Chacun exprime ses sentiments sur l’apport de la soirée.

Les avis sont unanimes : pertinent, innovant, très enrichissant et ouvre de belles perspectives.

 

Pour finir, sur le thème de la soirée, comme dirait George…What else 😉

 

La soirée s’est terminée en toute convivialité autour des assiettes de fromage et de charcuterie.

 

Au plaisir de notre prochaine rencontre et en attendant suivez notre actualité sur le groupe Linkedin

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