Notre soirée… l’engagement des salariés

L’ice breaker

Après une brève présentation, nous avons formé plusieurs groupes. Avant d’entrer dans le vif du sujet Arnaud nous a proposé un ice breaker.

Une ligne au sol, une dizaine de personnes par groupe et une consigne: se déplacer sur la ligne sans jamais en retirer son pied et se classer selon les critères annoncés – date de naissance, ville, couleurs des yeux, etc.

Et pourquoi utiliser un ice breaker avant de démarrer un atelier d’intelligence collective ?

L’idée est d’apprendre à se connaître. Cette animation nous fait entrer dans des cercles d’intimité. La proximité qu’elle requiert force donc à créer des liens.

Une fois les participants plus détendus, re-dynamisés et la glace brisée, place à l’atelier d’intelligence collective !

L’atelier d’intelligence collective

L’avantage de ce type d’atelier est la capacité à impliquer tous les participants afin qu’ils se sentent concernés et participent activement au sujet.

Un atelier tel que celui-ci ne se raconte pas, il se vit ! Nous allons d’ailleurs essayer au travers de ce résumé de vous faire toucher du doigt ce que nous avons vécu.

ETAPE 1 :

Le sujet : qu’est-ce qui engage les collaborateurs ?

Chaque groupe sur son mur écrit toutes les idées des membres, sans commentaire et sans jugement. Les idées fusent, même les plus folles!

C’est ce que nous appelons la purge : les premières idées basiques ressortent.

ETAPE 2:

Il est temps désormais de coller des post-it au mur pour compléter les 1^e idées par des phrases pour expliquer les idées projetées ou en proposer de nouvelles. La purge passée, les idées annoncées sont créatives et pertinentes.

ETAPE 3 :

Il faut maintenant trouver un objet dans la salle sur lequel notre regard se pose. Que nous inspire-t-il par rapport à la question de l’engagement des collaborateurs? Nous partageons en groupe notre ressenti en présentant l’objet.

ETAPE 4 :

Le groupe va ensuite se positionner collectivement en votant pour une idée infaisable.

À partir de l’idée infaisable le groupe doit ensuite remplir le tableau suivant :

ETAPE 5 :

Place enfin à la restitution et pour cela chaque groupe va suivre la trame suivante :

Nom de la solution :

Descriptif : décrire ce que contient la solution

Arguments : expliquer en quoi cette solution résout le challenge/ problème

Questions : quelles sont les zones d’ombre qui vont nécessiter d’approfondir, d’aller chercher des informations complémentaires ?

Mots clés : les mots qui caractérisent la solution

Slogan : phrase choc qui promeut la solution

Cette expérience fut très enrichissante. Nous avons ainsi pu appréhender le « creative problem solving » qui est à l’origine de l’intelligence collective.

Utiliser l’intelligence collective a le véritable avantage de permettre de générer les idées les plus folles et d’inciter à la créativité. D’ailleurs, contrairement à ce que certains pourraient penser, en chacun de nous sommeille cet élan de créativité. La rationalisation permet ensuite de proposer de réelles solutions que nous n’aurions pu trouver sans échanger sur ces idées farfelues.

La minute … Remerciements

MERCI à Arnaud pour son énergie visiblement contagieuse auprès de nos participants. Ce fut un immense de plaisir de l’accueillir en tant qu’intervenant pour la seconde fois.

MERCI à notre partenaire, l’eDRH de la CCI Nice Côte d’Azur et plus spécifiquement à son représentant César Imbert.

Et MERCI tout particulièrement à vous chers participants pour votre implication, votre bonne humeur et votre enthousiasme nous permettant chaque mois de faire vivre et d’accroître cette belle communauté RH locale.