Les 4 drôles de dames

Après plus de 10 ans dans le Marketing et la Communication, Valérie Bacon s’est lancée dans l’entreprenariat, notamment avec son mari.
Voilà près de 3 ans, qu’ils ont repris la société Ergo-Office dédiée aux solutions ergonomiques des postes de travail. Ils travaillent sur 2 axes : l’adaptation des postes pour les travailleurs handicapés et la prévention des contraintes liées à l’outil de travail.
Pour éviter de s’ennuyer, ils ont récemment créé une société consacrée au bien-être des salariés : FABBEST – Facilitateur de Bonheur pour le Bien-Être des Salariés.

Après plusieurs années et plusieurs succès dans l’entrainement d’équipes sportives puis dans le management d’équipes commerciales, Anne-Gaëlle Miry a voulu réintégrer le sport dans son activité professionnelle, sans pour autant délaisser le management d’équipe.
Elle est intimement convaincue que le sport est un outil idéal pour travailler sur la cohésion, la motivation des équipes, développer les soft-skills et promouvoir l’entretien de la santé.
Passionnée et adepte d’un management conciliant l’humain et la performance, le team building par le sport lui est apparu comme la voie à développer, pour mettre ses compétences sportives et managériales au service des autres entreprises. C’est pourquoi, elle décide de mettre en place sa méthode dès le début de l’année 2016.

Issue du Master Pro II en Gestion de l’Environnement et du Développement Durable réalisé au sein du service QSE d’ALLIOS (fabricant de peinture), Laura Pollino accompagne aujourd’hui les TPE et PME de la région PACA dans la construction de leur démarche de prévention des accidents du travail. Le but étant de les aider à répondre à leur obligation de santé et de sécurité, de réduire les coûts liés aux accidents et enfin de construire les fondamentaux d’une meilleure qualité de vie au travail.

Le parcours de Laurène Seban démarre avec l’obtention d’un diplôme chez Atman à Sophia Antipolis, Ecole d’Ostéopathe. Elle a ensuite effectué un stage d’un an en entreprise chez STMicroelectronics qui l’a lancée dans le monde l’entreprise !
Depuis elle poursuit en intégrant le métier d’ostéopathe au cœur des entreprises du département pour enrayer le fléau des T.M.S.
La demande étant de plus en plus grande, elle a créé la marque « Capital Osteo » pour pouvoir répondre à la demande et ainsi travailler avec d’autres ostéopathes dans un même réseau !

Notre soirée … Prévention et risques professionnels

Jeudi 13 septembre, nous avons eu l’occasion de traiter un sujet très sérieux, la prévention des risques professionnels de manière décomplexée grâce à nos quatre drôles de dames et leurs 50 nuances de prévention.

Laura POLLINO, Préventrice (Apexya), Laurène SEBAN, Ostéopathe (Capital Osteo), Valérie BACON, Consultante en Ergonomie (Ergo-Office) et Anne-Gaëlle MIRY, Consultante en Team Building (ANGA Team Building & Sport ) sont quatre fidèles participantes de l’AfterWorkRH de Sophia-Antipolis, à l’origine justement de leur rencontre et de leur collaboration.

Nous avons débuté cette soirée par les aspects légaux de la prévention avec notamment :

PARTIE 4 DU CODE DU TRAVAIL :

Art L4121-1 L’employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs.

Ces mesures comprennent :

Des actions de prévention des risques professionnels ;
Des actions d’information et de formation ;
La mise en place d’une organisation et de moyens adaptés.

L’employeur veille à l’adaptation de ces mesures pour tenir compte du changement des circonstances et tendre à l’amélioration des situations existantes.

Art L4121-2 : les 9 PGP (Principes Généraux de Prévention) sont les 9 commandements de l’employeur sur la santé et la sécurité des salariés.

Ils contiennent entre autres : la suppression des dangers, l’identification et l’évaluation des dangers, la réduction des risques par la formation et l’information, etc.

Art L4121-3, le règlement R4121-1et surtout le Décret du 5 novembre 2001 sur l’obligation de transcrire les risques dans le Document unique d’Evaluation des Risques Professionnels (DUERP).

Il faut donc bien avoir en mémoire que l’employeur est responsable moralement et physiquement du salarié.

Avant les années 2000, l’employeur était soumis à une obligation de moyens (qui n’empêchait pas les accidents), il est aujourd’hui soumis à une obligation de résultats.

Depuis le 5 novembre 2001, l’employeur doit réaliser le DUERP dès le premier salarié embauché. En cas de manquement à cette obligation, l’employeur risque la prison ferme.

En réalité, rien qu’en région PACA, seulement 30% des entreprises ont un DUERP.

Sur fond de jeu de l’oie qui nous permettait de comprendre chaque étape et leur retour-arrière possible, nous avons poursuivi avec un exemple concret.

L’image est parlante et nous permet de remettre quelques notions dans leur contexte : le risque, la conséquence, l’élément déclencheur et le danger.

Le risque = tomber
La conséquence = la mort/l’accident
L’élément déclencheur = l’échelle
Le danger = ce qui fait mal = le sol, les escaliers

Il faut donc, en premier lieu, identifier les dangers, les risques associés et les évaluer.

Il faut ensuite hiérarchiser les actions à mener dans le but de réduire les lésions.

Dans ce cas, cela peut être de proposer un échafaudage.

Une fois tous ces éléments en tête, nous avons eu une bonne illustration grâce au cas pratique de nos 4 Prevention’s Angels.

Elles sont intervenues toutes les quatre au sein d’un Centre de formation de plus de 60 personnes.

Voici les étapes suivies :

Formation d’un COPIL (Comité de Pilotage)
Sensibilisation du COPIL aux principes de prévention (par des exemples, de la décomposition)
Travail de terrain pour identifier : les dangers, les expositions aux dangers et les risques associés
Evaluation selon la méthode du réseau prévention France
Retranscription dans le DUERP
Proposition du programme annuel d’actions de suppression / réduction des risques

Ce qu’il en est ressorti :

Quel travail à mener ?

70 actions sont ressorties. Une vingtaine d’entre elles ont été réalisées en autonomie par l’entreprise. Pour le reste, nos quatre Prevention’s Angels ont servi de guide !

Anne-Gaëlle s’est chargée de la cohésion d’équipe pour remettre les choses en ordre par le tri et le rangement.

Valérie, elle, a travaillé sur l’ergonomie des postes. En effet, chaque individu a des besoins différents (hauteur d’écran, fauteuil, bureau, clavier, etc.). Une fois les besoins identifiés, elle a proposé des accessoires en test afin d’optimiser l’ergonomie du poste de travail.

Grâce au travail d’Anne-Gaëlle et au rangement/tri de l’équipe, des espaces vides se sont révélés permettant l’installation d’espace plus cosy et agréables, offrant des lieux d’échanges informels. Enfin, des recommandations sur les mouvements au travail ont été faites.

Un autre volet a été exploré : celui de l’ostéopathie. En effet, que le travail soit sédentaire ou physique, nous sommes confrontés aux problèmes des troubles musculo-squelettiques (TMS) (1^ère maladie professionnelle reconnue en France). L’entreprise proposera donc dès janvier 2019 des séances d’ostéopathie au sein même des locaux. Cette pratique permet d’identifier les blocages physiques afin de réduire ou d’arrêter les troubles musculo-squelettiques. Gardons à l’esprit qu’ils sont la première cause d’absentéisme.

Enfin, par le team building, Anne-Gaëlle a pu travailler avec l’équipe sur leur cohésion, leur motivation, leur bien-être et leur savoir-être.

Nous avons terminé ce thème avec un cas d’entreprise choisi par les participants. A nous de jouer ! Nous avons créé notre propre document unique d’évaluation des risques.

LA MINUTE … Remerciements

MERCI à nos intervenantes pour leurs éclairages sur la prévention des risques professionnels.

MERCI à notre partenaire favori, l’eDRH de la CCI Nice Côte d’Azur et plus particulièrement à son représentant César Imbert.

MERCI à Nolwenn d’avoir ravi les papilles de nos participants avec ses délicieuses crêpes et ses jus de fruits détonants.

Et MERCI tout particulièrement à vous chers participants pour votre implication, votre bonne humeur et votre enthousiasme nous permettant chaque mois de faire vivre et d’accroître cette belle communauté RH locale.